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              2012年度员工培训计划
              湖南湘电长沙水泵有限公司
              2012年度员工培训计划
               
                    根据公司《2012年经营管理规划》及《中长期专业技术人才发展规划》要求,为着力打造一支忠于企业.乐于奉献.专业精攻的职工队伍,实现人才发展水平与公司科学稳步发展相适应,特制定本培训计划.
              一.工作思路
                   2012年公司职工培训工作将紧紧围绕公司科学稳步发展主题,以健全人才培训机制.持续改进培训管理基础工作为目标,以宣贯和执行培训开发体系.启动在岗人才轮训工程为重点,稳步实施"技师工作室"等高技能人才培养工程,逐步形成行政.技术.技能三个职业发展通道,对应为员工提供职务序列.职称序列.技能序列等多种成长跑道,使员工的素质.知识和技能满足公司发展的要求.
              二.工作目标
                    全年在岗职工培训率达到45%,培训计划实现率95%,培养高级技工20~30人,技师5~10人.同时,依据《中长期专业技术人才发展规划》和2012年生产经营特点,适时挑选一定比例的优秀工程技术人员和技能工人开展送外培训和"一专多能"培训.
              三.主要任务
                1.各单位要结合自身实际,进一步加强对培训管理制度的宣贯工作,健全和完善本单位的培训制度,优化培训管理,提高培训效率,确9九嘌倒芾硖逑翟诵械挠行.同时,要创新培训管理腏,建立培训管理信息系统,推行"学分制"管理腏绞缘,切实增强培训工作的针对性和适用性.
                2.加强人才梯队建设,确盚瞬沤犹.要认真落实公司《中长期专业技术人才发展规划》精神,采取具体措施,不断加大享受国务院特殊津贴专家和省.市级学术带头人等高端人才的培养力度,从实际出发,分阶段.分步骤地建立和充实公司内部人才库,在公司老顾问.老专家.老师傅的指导下,开始实施"引才工程"和岗位继任计划,有针对性的根据年龄结构进行人才储备性培养和锻炼,尤其是即将退休人员后备接替人员建设,通过传.帮.带实现后继有人,逐步形成公司高层次专业技术(技能)人才梯队建设的崭新格局.同时,有重点地围绕25-35岁年龄阶段工龄5年左右的年轻人的"留用工程"建设,着力在待遇阶梯分配.岗位丰富化.项目提成和晋升通道等方面开展工作,使有真才实学的年轻员工早日建立成长自信和职业尊严.
                3.打造各类技师工作室.我们要在总结军工车间"劳9ぷ魇"经验的基础上,结合各个单位特殊岗位和关键技术,开展"高技能人才培养工程"工作,探索设立重点关键工种的技师工作室,以点带面提升整体水平.2012年公司给予特殊配套政策,各单位积极申报,重点建设好3-5个焊接.加工.钳工等工种技师工作室,通过技术带头人带动整体工作室人员水平,稳定骨干队伍,进而提高各单位整体技术水平,打造特色鲜明,优势明显,技术拔尖,团结有力的人才队伍.  
                4.研究建立人才轮训机制"轮训"是对员工进行提高素质.增强能力.拓宽视野等一系列有针对性定期或不定期的系统培训.在开展员工轮训中,坚持"统筹兼顾.突出重点.整体推进"的方法,研究建立管理.技术和技能等各类人才轮训机制,循序渐进地提高员工整体素质.
                 5.认真做好各体系文件的宣贯培训,盫じ魈逑滴募诠菊T诵, 规范各特殊工种岗位人员的培训和管理,使特殊工种人员满足岗位需求.
                  6.开展公司培训师资建设,开发培训资源.年内,公司争取建立首批涵盖管理类.技术类等首批内训师队伍,并初步进行授课技能提升培训.对聘任上岗的内训师将继续开展高标准.高要求的技能提升培训,通过提供平台.实战训练等方法丰富经验;以两年为周期,继续开展内训师的"闻嘌,建立公司精品化的内训师队伍.
              四.培训效果的主要措施
                1.加强培训管理基础工作,开展培训工作的宣贯工作,通过公司及各单位举办培训工作专题研讨会,进行交流培训,促进各单位培训工作按照公司要求开展.                                 
                 2.加强内训师授课及内训教材开发技能培训.2012年培训将借助内训师平台,外请专家讲师举办内训师授课技能提升培训.实战训练,以及内训师教案编写技能培训等;通过尝试开发部分专业培训教材,组织内训师参与部分培训项目授课,逐步为公司培养一批具备独立开发课程和授课能力的优秀内训师.
                3.启动在岗人才轮训工程.要整体提升现有人才的素质结构,必须把在岗人才素质提升作为一项中长期工程项目来抓.2012年将把提高在岗管理人员素质作为重点,率先开展经营管理人员封闭式脱产轮训项目,力争用2~3年时间实现在岗管理人员轮训一次目标.认真总结培训经验,探索建立在岗各类人才轮训机制,
                 4.加强有计划.分层次的选送培训工作.按照公司《2012年经营管理规划》,有计划地培养一批高层次经营管理人才和创新性技术专家.2012年要"我慌弑概嘌绷.业绩表现突出.在经营管理研习培训中表现优异的的优秀经营管理人才,参加职业经理人专业培训.选派到国内知名高9ザ凉芾砝嘌芯可;继续选送优秀工程技术人员攻读知名院9こ趟妒.通过有计划.分层次地选送培训,固化优秀人才培养机制.
                5.构建培训管理网络平台.培训管理网络平台构建主要目的就是加强培训记录管理,获得培训情况的量化数据.今年将通过管理立项的方式,引进培训量化管理软件,开发公司的培训管理网络平台,并通过可靠的数据分析,研究培训开展的情况及改进重点.另外在平台基础上,组织各单位开展员工培训电子建档等活动,实现公司员工培训记录的统一共享,分级管理.
                6.合理安排培训时间和课程.认真研究合理安排培训时间的方式方法,加强培训前的需求调查,设计高效的培训方案,在切实盪显惫づ嘌凳奔,促使员工吸取新知识.提高新技能的同时,缓解员工参与培训与从事生产工作之间的矛盾,实现生产和培训两不误.
               

               

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